核心提示：在全球金融危機的潛在影響下，中國乃至全球的各行業都在面臨轉型的大格局變動，四川的門行業也是隨時勢而變，進行完美轉型。那么西部的木門產業里，業內做出諸多策略，如硬件設施、工廠擴建方面、產業基地的規劃等系...
在全球金融危機的潛在影響下，中國乃至全球的各行業都在面臨轉型的大格局變動，四川的門行業也是隨時勢而變，進行完美轉型。那么西部的木門產業里，業內做出諸多策略，如硬件設施、工廠擴建方面、產業基地的規劃等系列，這些都為西部木業基地的發展和未來四川木門行業做強打下堅實的基礎。
問：龔總您好，感謝您百忙之中接受我們的采訪，您作為峨眉山下藝龍木門的領頭人，您對藝龍一路走來取得驕人的成績，對此您有什么好的經驗呢?
龔小民：藝龍木門從96年開始創立至今，不斷務實創新一路走來，硬件設施不斷完善，擴建工廠，打造自己的品牌，引進沿海的先進技工技術和低碳環保的水性漆，不斷改造自我流水線(爭取用更少的設備、技術和員工獲得更多的高質量產品)，如今在西部這個特殊的地域里為西部的木門基地打下堅實的基礎。
問：在當今社會外圍金融危機的影響下，西部乃至全國、全球都在面臨轉型之策，龔總面對當前的轉型環境下，您能說說未來藝龍木門將作出怎樣的未來之策呢?
龔小民：在當今美元貶值，沿海門業出口企業轉戰內地，給西部的門業巨大的挑戰，也對成都的中型門企業帶來巨大的沖擊。所以面對如此嚴峻的現實下，我們藝龍木門在積極地擴大生產線，基礎設施投資大，協助門業經銷商增強“生命力”。我們在增強經銷商“生命力”方面，主要是不僅是做門，還要使得產業更加多元化，其中包括家具、樓梯對門窗業的配套，實現門業主流，家具、樓梯等配套的理念。
問：對于藝龍的配套新策略方面，您能詳細的解說一下嗎?
龔小民：這是2010年藝龍木門在面對門業經銷商的忠實度與生命力弱的背景下提出的新戰略。主要是跨度到家具、樓梯等行業的配套策略來擴大產品線，集中采用全手工藝與環保漆，體現低碳環保的時局新要求。用新開辟的渠道讓家具、樓梯來配套門窗，打造配合性家居產業鏈，增加經銷商的生存能力，達到經銷商忠誠于藝龍木門的目標。